Bestyrelsen i København blogger! Her kan du løbende holde dig orienteret om hvad der foregår i Erhvervskvinder.dk - København.
Læs om resultater og tiltag - holdninger, strategi, idèer, o.s.v. fra bestyrelse og udvalg.
Har du kommentarer? Skriv din mening på vores Debatforum.
Husk... du ved, hvad dit netværk ved !
Seneste blogs:
- Næstformanden i paneldebat med Lone Dybkjær og Drude Dahlerup
- Trend: Nu skal vi satse på MEDARBEJDERENGAGEMENT
- Unge og erfarne i netværk - employer branding af ErhvervsKvinder.dk
- Alfahunner og mere om kønskvotering
- Netværksbogen 2007 udkommer snart. Glæd dig til Print on Demand
- Endelig et seriøst kvindeblad for vores medlemsskare!
- Påvist, at køn er en hindring for en forskerkarriere (og meget andet)
-Opfør dig ordentligt i dit netværk!
Januar 2009
Af Charlotte Pontoppidan Vest, næstformand
Alfahunner eller kønskvotering?
Næstformand Charlotte Pontoppidan Vest i paneldebat med Lone Dybkjær og Drude Dahlerup
Sammen med Lone Dybkjær, Ligestillingsordfører fra Det Radikale Venstre og Drude Dahlerup, Professor i Statskundskab og ligestillingsforsker deltog jeg i november i en paneldebat hos Nordisk Ministerråd i København.
Under overskriften; ”Alfahunner eller kønskvotering” debatterede vi det store spørgsmål, om de stærke, veluddannede kvinder, ”alfahunnerne”, selv vil sørge for at tilkæmpe sig flere og flere topposter, eller om vi skal have lovgivning til at fremme processen?
Debatten var spænende, men det viste sig, at både Lone Dybkjær, Drude Dahlerup og undertegnede var enige om, at tingene ikke flytter sig af sig selv. Der skal mere til.
Som optakt til debatten havde jeg skrevet et indlæg, som jeg gengiver i uddrag nedenfor.
Der er ingen tvivl om, at vi har rigtig mange dygtige og stærke kvinder – som matcher de indflydelsesrige stillinger. Kvinder som er stolte og stærke og som derfor naturligt vil svare nej tak til særbehandling. Vi lavede i Erhvervskvinder i april 2008 en undersøgelse af vores medlemmers syn på kvoter for kvinder i bestyrelser. Vi spurgte 822 medlemmer om de gik ind for kvoter eller ej. 267 kvinder svarede med følgende fordeling: 56% NEJ, - 39% JA, - 5% ved ikke.
De fleste af vores medlemmer svarer altså, at de ikke går ind for kvoter, men der er stadig næsten 40% der gør. Samtidig vil jeg vove den påstand, at som man spørger får man svar. Måske er det spørgsmålet, der i virkeligheden er stillet helt forkert. Måske skulle vi i stedet spørge: Går du ind for en overvægt af mænd i bestyrelserne? Eller: Mener du, at vi udnytter samfundets fulde potentiale, når vi i højere grad rekrutterer mænd til bestyrelsesposterne frem for kvinder? DJØF har i oktober 2008 udgivet en rapport om køn og ledelse som viser, at mænd får særbehandling og som afliver en lang række myter om køn og ledelse.
Forsiden af DJØF's rapport er prydet af Holger Danske, og under hans foto står der: ”De måtte såmænd gerne få min plads, hvis det ikke var, fordi jeg selv skulle bruge den”. Rapporten afliver en række myter om køn og ledelse, f.eks:
· Afliver rapporten myten om, at kvinder har lavere lederambitioner end mænd
· Afliver myten om, at kvinder fravælger ledelse pga. familie
· Afliver myten om, at det kun er en objektiv vurdering af faglige kvalifikationer, der gør at flere mænd end kvinder sidder på lederposterne
· Afliver myten om, at Danmark er et foregangsland, når det kommer til ligestilling
· Og ikke mindst afliver den myten om, at udviklingen går i den rigtige retning – for det gør den IKKE.
Og rapporten giver flere gode konkrete eksempler på, hvorfor myterne kan aflives:
F.eks viste en amerikansk undersøgelse omkring rekruttering af musikere til professionelle orkestre, at først i det øjeblik musikerne blev udvalgt efter, hvor de godt de spillede – og man ikke kunne se om de var en mand eller kvinde – først da blev rekrutteringen af mænd og kvinder 50/50.
Et andet eksempel er 300 MBA studerendes vurdering af et børsprospekt – hvor eneste forskel ved børsprospektet var topdirektørens køn. Når den adm. Direktør var en mand ville de investere 3 gange så meget i firmaet. Det kan man da ikke kalde objektiv faglig vurdering.
Et tredje konkret eksempel, som viser at vi ikke rykker os ud af flækken, fremgår af en undersøgelse fra 2006 med 2300 af de største danske virksomheder. Undersøgelsen vise at andelen af kvindelige bestyrelsesmedlemmer faldt fra 11,7 til 9,7 fra 1996 til 2001.
Samtidig viser tal, at til trods for at rekrutteringslaget af kvinder stiger til lederjobs – så stiger andelen af kvinder i lederjobs ikke.
Så vi kan konkludere, at der sker en ubevidst forfordeling af mænd.
Hvad kan vi gøre ved det?
Der tales meget, der debatteres meget. Men sker der noget? Ja, nogle virksomheder gør noget, men er det nok?
Jeg tror ikke på, at det er nok, at f.eks. LEGO har en politik, der skal fremme kvinder i ledelse.
Eller at det nok, at Susanne Larsen fra SAS altid fortæller headhunteren, at han også skal præsentere kvinder, når han finder kandidater til hende i lederjobs.
Det er heller ikke nok, at Ligestillingsministeren har lavet er charter, som virksomheder, der vil arbejde dedikeret for flere kvinder på lederposterne kan tilslutte sig.
Det er heller ikke nok, at vi har foreninger som erhvevskvinder.dk, der bl.a. er til for at støtte og bakke op om hinanden i forhold til karrieren.
Det er heller ikke nok, at Københavns Universitet indfører belønningssystemer, hvis fakulteterne ansætter kvindelige professorer.
Det er selvfølgelig alt sammen gode initiativer, og det ene udelukker ikke det andet, men vi må supplere med mere virkningsfulde midler som kvoter, hvis vi vil rykke ved udviklingen og også få resten af erhvervslivet med. Vi må se på, hvad de har gjort andre steder i verden og jeg tror at kvoter er en vej at gå, hvis vi vil skabe nogle resultater.
Vi skal have noget mere debat om emnet i Danmark. Vil du være med? Du kan deltage i foreningns debatforum ved at klikke på dette link:
http://www.erhvervskvinder.dk/scripts/getgraphictitle.php?title=Debatforum&subtitle=
Charlotte Pontoppidan Vest, næstformand
(--> Til toppen)
Den 17. november 2008
Af Leise Passer Jensen, formand
MEDARBEJDERENGAGEMENT - ikke kun tilfredshed
Jeg var i min egenskab af formand for ErhvervsKvinder.dk i København i sidste uge til lederseminar i Børsen Executive Club, hvor det gennemgående emne var ‘eksekvering’. Når man som jeg er (agil) IT projektleder, har udtrykket eksekvering en helt bestemt betydning, og jeg mødte nysgerrigt op til seminaret med en forventning om at blive beriget med nogle af management-guruernes anderledes vinkling end det, jeg er vant til fra IT verdenen.
Min erfaring er, at der er mange ting at lære fra den generelle ledelsesteori, som kan bruges i mit IT job – som regel efter “Copy and Improve” konceptet. Altså: Tag med dig hjem den bedste inspiration fra seminaret, tilpas til dit eget projekt eller ledelsesstil, og prøv det af. Evaluer, og behold kun det, der virker.
Altså bruger jeg også på denne måde en agil tilgang til at blive inspireret fra ledelsesseminarer og lignende, hvor det ellers typisk er CEOs, mellemledere, managementkonsulenter og headhuntere, der er repræsenteret.
Jeg skulle senere indse, at dette seminar fokuserede på eksekvering af strategier. Mange topledere er gode til at lægge en strategi, men det kniber med at gennemføre den i praksis. Lyder noget bekendt her? Kan der mon drages en parallel til IT-verdenen: Mange projektledere og styregrupper er gode til at lægge planer og pådutte stramme deadlines, men det kniber med at gennemføre dem i praksis.
Med en formodning om, at der sandsynligvis kan drages mange paralleller til min nuværende IT verden, blev opslugt af budskaberne fra verdenskendte folk som Ram Charam (en anderkendt management-guru) og danske Jens Moberg, som for nogle år siden strøg helt til tops hos Microsoft.
Budskaberne på seminaret var mange og gode, for eksempel: “Leadership is about inspiring your people! Be authentic, honest, show integrity as leader – TELL LIKE IT IS! Listen to your employees’ fear, since they will find out what the truth is. You must provide priorities… use the 80-20 rule. Those leaders who excel in execution always ask ‘Who will do what when’ at the end of a meeting, they follow through, and practice!” sagt af Ram Charam, coach og mentor for nogle af verdens mest succesrige erhvervsledere.
Jens Moberg fra Microsoft talte om empowerment, at vi alle har ansvaret for, hvordan vi bruger vores tid, at vi skal dele og forstå teamets styrker og svagheder I et ikke-dømmende klima, og at noget af det vigtigste er, at vi bruger vores energi rigtigt ved at have tillid til hinanden – alle sammen.
Men min begejstring toppede ved seminarets sidste indlægsholder, Carsten Lindgaard fra FranklinCovey (du kender sikkert Stephen Covey’s bestseller “7 gode vaner”). Han talte om succesfuld eksekvering set fra medarbejderens side, og her er nøgleordet MEDARBEJDERENGAGEMENT. Ikke medarbejdertilfredshed nødvendigvis.
Man kan nemlig godt være tilfreds uden at være engageret.
Og Carsten Lindgaard opsummerede, hvad der gør de bedste anderledes, og derved skaber ENGAGEMENT:
* De gør High Performance til standarden
* De definerer og måler succes fremadrettet
* De skaber klarhed og forpligtelse
* Definerer de vigtigste mål
* Etablerer en løbende rytme af ansvarlighed i teamet og hos hver medarbejder
* Og inspirerer til et meget højt niveau af tillid blandt alle
Carsten Lindgaard fremhæver dette som det vigtigste for, at en virksomhed kan eksekvere sin strategi.
Og her tænker jeg: Hvor mange ledere er opmærksom på denne vigtige skelnen? Min påstand er ikke ret mange!
Hvad mener du? Skriv din mening og deltag på vores debatforum her.
(--> Til toppen)
Den 10. september 2008
Af Dorthe Elsebet Larsen, bestyrelsesmedlem
På vores september bestyrelsesmøde i ErhvervsKvinderd.dk København fik vi videreudviklet strategien for, hvordan vi kommer mere ud og bliver synlige for andre kvinder i erhvervslivet.
Vi er klar til at lave et ryk opad i medlemsantal og har udarbejdet en branding plan overfor virksomheder, der kan have fordel i at støtte deres kvindelige ansatte i et medlemskab af ErhvervsKvinder.dk.
Desuden er der nu lagt op til, at yngre kvinder også skal have gavn af de fordele og erfaringer, de lidt ældre erhvervskvinder har banet vejen for. Vi startede for et par år siden med mentor ordningen som flere allerede har benyttet sig af.
Bestyrelsen har længe diskuteret hvordan vi kunne gøre mere, for den yngre generation. Som man har kunnet læse i septemberudgaven af ”Community” går trenden for tiden i at vurdere den nye ”Generation Y” (født mellem 1978-1994) som langt mere udfarende, succesfuld og struttende af selvtillid end den tidligere Generation X, som flere af os andre tilhører.
Denne generation Y nyder godt af, at virksomhederne også er parat til at yde dem fuld opmærksomhed – som de måske også er vant til fra deres evt. skilsmisse forældre (i generation Z, som er nachwuchs for fremtiden, har jeg hørt om børn som fejrer deres fødselsdage 5 dage i træk – af klassen, af mor og papfar, af far og papmor og af bedsteforældrene).
Generation Y bliver også døbt generation optur eller primadonna generationen, fordi det er den mest forkælede generation nogensinde. Hvorfor skulle vi i Erhvervskvinder så OGSÅ gøre noget ekstra for dem? I en artikel fra Børsen for nylig – (jeg har sikret mig gratis 4 uger med Børsen, gennem Erhvervskvinder Københavns tilbud for 14 dage siden) læser man om den store forhandlingsmæssige udfordring for unge kvinder blandt andet omkring løn. På Handelshøjskolen i København vurderede kvindelige studerende deres fremtidige løn som næsten 4000 kr. lavere end deres mandlige medstuderende. Artiklen beskrev også hvorfor de kvindelige studerende nedprioriterede løn i et fremtidigt arbejde, og beskrev den lavere selvtillid blandt kvinderne.
Min egen konklusion er, at vi stadig har et stykke arbejde at gøre, for at hjælpe alle kvinder op på et niveau i erhvervslivet, hvor det handler om ressourcer, kompetencer og ligeværdighed, frem for hvorvidt det er kvinder eller mænd. Lige nu er der stadigvæk stort behov for at vores yngre kvinder fortsat kan bære fanen videre, og gå med rank ryg i en mandsdomineret verden.
Vores næstformand Charlotte har udarbejdet et gå-hjem-møde specielt for yngre kvinder, med en mængde spørgsmål til hvordan man kan drage nytte af et netværk som erhvervsKvinder.dk.
Et andet forslag som kom op i bestyrelsen var, at vi begynder at benytte os af alle de mange kræfter, vi har blandt medlemmerne. Vi har fx mange erfarne kursusholdere, konsulenter og coaches, som på fremtidige gå-hjem-møder kunne stille deres kompetencer til rådighed for fx et års medlemskab svarende til 1600,-. Rådgivning, minikurser og sparring. Således at yngre kvinder – og alle med behov, kan opnå læring på specifikke områder, - som karriererådgivning, coaching og NLP metoder og viden, personlighedsanalyser, forhandlingsteknik, præsentationsteknik, social intelligens, eller sågar helbred, kost, stressminimering og work-life balance.
Det er en drøm i bestyrelsen, at vi får mange flere aktive medlemmer, og dette kunne være en stor fordel for medlemmerne, og for endnu mere netværksudveksling.
Skriv din egen mening i vores debatforum her.
--> Til toppen
Den 3. september 2007
Af Maja Engmark, næstformand
I går holdt vi bestyrelsesmøde hele søndagen! Det var en super konstruktiv dag, hvor vi bl.a kom til at tale om alle de små finurligheder vi møder i dagligdagen, hvor vi kvinder ej helt føler ligestilling... Da først der var hul igennem, kom der en lind strøm af mere eller mindre grove små, tvistede eksempler på, at ligestillingen halter. Det er alt fra bankrådgiveren, der efter møde med familien giver manden i huset en lækker fin business mappe med usb stik og pennesæt over el-forsyningen, der kun kan finde ud af at sende regningen i mandens navn, til... ja, her kan du give dit bidrag! Bestyrelsesmedlem Dorthe Elsebeth blev nemlig så grebet, at hun besluttede sig for at indsamle alle disse små eksempler på uligheder, så send hende fluks en mail med din historie!
I bestyrelsen har vi også fokus på at "netværke på tværs" og det fik jeg mulighed for i dag, hvor Dansk Erhverv havde inviteret mig til at møde Grace Barya, Excecutive Director for Uganda Women Entrepreneurs Association Limited. Vi fik en lang og god snak om muligheder, ligheder og udfordringer for kvinder i henholdsvis Uganda og Danmark. UWEAL arbejder for at give kvindelige entreprenører bedre mulighed for at skabe business ved en række initiativer, som faktisk i høj grad ligner dem, vi benytter i vores netværk tillagt muligheden for at opnå lånefinansiering efter 6 måneders selvfinansiering med opsparing.
UWEAL har 900 medlemmer og Grace Barya gæster Danmark i forsøget på at skabe eksportmuligheder for de lokalt fremstillede produkter fra kvinderne i UWEAL. Dansk Erhverv supporterer initiativet ved bl.a. at tilføre dansk knowhow til processerne i det flotte, unikke ugandiske kunsthåndværk, så farverne f.eks. ej smitter af. På mødet diskuterede vi også nye forretningsmuligheder som at kombinere de lokale håndværksmæssige kvaliteter og materialer fra Uganda med danske designere og vestlig know-how; det tror jeg personligt at der kan komme noget rigtigt spændende ud af! Måske kan vi i Erhvervskvinder.dk støtte op om udviklingen af UWEALs eksportmuligheder på een eller anden måde? Forslag er velkomne!
Den 7. juli 2007
Af Leise Passer Jensen, formand
Findes der "alfahunner"? og mere om kønskvotering
I går talte jeg med en journalist, som ønskede min holdning til hvilken vej det går med kvinders andel af topposter, min mening om kønskvotering…kvindelige "egenskaber" - eksistererer det?, og lige som der tales om alfahanner er der så også alfahunner? Og det vil jeg da gerne dele med medlemmerne her på bloggen.
Den forkerte vej er mit svar. På spørgsmålet om kvinders andel af topposter. Specielt også set i forhold til at andelen af kvindelige mellemledere som er medlem i Ledernes Hovedorganisation, er steget. Men ting tar’ tid, sagde jeg til journalisten, også for kvindelige mellemledere at komme videre over ’glasloftet’. Eller måske snarere betonloftet. Fordi det kan være svært at se, hvad der foregår på de bonede gulve, når man ikke lige selv går dér. Sammen med mændene.
Mht. debatten om kønskvotering, så hilser jeg selve debatten velkommen. Ikke mindst for at få lejlighed til at gentage mit nej-tak til kønskvotering. Det mener i øvrigt også størstedelen af de kvinder, som jeg taler med, og som gerne selv vil videre indenfor en lederkarriere. Jeg har i øvrigt åbnet debatten med medlemmerne på vores website (se vores debatforum her). Jeg vil gerne høre jeres mening.
Jeg gentager gerne, at kvinder selvfølgelig vil vælges på vores resultater - som er opnået gennem vores kompetencer. Og husk, at kvinderne i dag gennemsnitligt er mere veluddannede end mænd!
Når jeg hører kvinder gå ind for kønskvotering, er det mest røster fra kvinder som selv har nået toppen, eller velmenende journalister og enkelte kvinder i div. forvaltninger eller organisationer som ikke nødvendigvis selv går efter en toppost. Jeg mener, at de gør os andre en bjørnetjeneste! De færreste mænd vil respektere en kønskvoteret kvinde uden videre. Der vil heldigvis være andre grunde til at de vil kunne respektere hende i længden, men det er da af disse andre grunde at kvinden skal ansættes fra starten.
Debatten om kønskvotering må gerne fortsætte. Indtil at mændene, som stadig er dem som oftest skal ansætte kvinderne, selv har indset inderst inde, at der nu skal handling bag ordene om, at de da gerne ser flere kvinder på topposterne. Og den sker måske den dag, hvor de tror at det er deres egen idé.
Det passer ikke, at der ikke er kvinder som søger de indflydelsesrige stillinger eller bestyrelsesposterne. Der findes efterhånden mange databaser med kvindelige kandidater – som måske oven i købet på mange områder er mere kompetente end de siddende mænd. Men måske ligger den specielle kompetencen på andre områder end man umiddelbart skulle tro? Fakta er, at det stadig går alt for langsomt med at kvinderne bliver valgt til. Kan det eventuelt skyldes, at når job slås op (i medier eller i netværket), så er de kriterier som kommunikeres til kandidaterne ikke de reelle/egentlige kriterier? Står der måske noget imellem linierne/snakkene, som ikke kan/skal ses af kvinderne? Hvem ved. Nogle mænd tør godt stå ved, at det trods alt er nemmere at ansætte én som ligner dem. Hvorfor er det nemmere at få antaget en videnskabelig artikel, hvis forfatteren underskriver sig med et mandenavn? – og ja, dét er videnskabeligt påvist.
Til spørgsmålet om der eksisterer specielle kvindelige egenskaber må jeg svare, at både mænd og kvinder naturligvis besidder egenskaber, som kan kaldes feminine og maskuline. Jeg oplever dog, at mange kvinder har mere fokus på holisme – kan udvise empati samtidig med at være barsk. Samarbejdsorienterede og samtidig skabe resultater – gode til at sørge for at få tingene gjort. Der ses i mindre grad ’varm luft’ og store armbevægelser, som i mandemiljøer.
Om der findes ’alfahunner’? Ja, hvis alfahanner er ’de bedst egnede artseksemplarer’ og en der skaber naturligt leder- og følgeskab, ja så kan vi godt tage snakken om alfahunner.
I konteksten af overskrifterne i selve samtalen med journalisten, så tænker jeg en alfahun som resultatorienteret og samtidig bibeholdende sin kvindelighed – husker at være sig selv. Alfahunnen vedligeholder og opprioriterer sit netværk, og fastholder det rigtige og indflydelsesrige. Hun udviser empati og husker, at glade medarbejdere er guld værd. Hun har humor. Jeg mindes her et godt eksempel, hvor Asger Aamund til et af vores medlemsmøder berigede os med, at det er et must at have humor når man fx efter tre års hårde forhandlinger må indse at aftalen ikke bliver til noget. Uden humor ville det være alt for barskt. Og apropos, så må en alfahun også kunne være barsk. Der skal kunne tages de rigtige beslutninger, også de mere barske. Alfahunnen gør også naturligt opmærksom på sig selv og sine resultater. Og gør plads til mændene derhjemme – med god samvittighed behøver hun ikke at være en mønstermor/kone.
Nu må vi se, om journalisten medtager noget af dette i sin artikel i næste uge.
- og ja, det gjorde han... læs artiklen i Weekendavisen her.
(--> Til toppen)
Den 6. juli 2007
Af Leise Passer Jensen, formand
Ny netværksbog 2007 - og fremefter - er på vej
I dag har været en stor dag for mig: Jeg har netop skrevet til vores webudvalg, at den nye webbaserede løsning til udskrivning af netværksbogen af medlemmerne selv, er klar i sin første testudgave. Jeg forventer at frigive den til medlemmerne om ca. 4 uger.
Traditionelt har vores medlemmer hvert år først på sommeren fået udleveret en fin bogtrykt netværksbog med medlemsdata på samtlige medlemmer på landsplan. Et sådant koncept virker lidt forældet i disse nye tider, hvor vi efterhånden er blevet vant til at have alle data tilgængeligt online, og altid opdateret med seneste detaljer.
Derfor har hovedbestyrelsen i Erhvervskvinder.dk besluttet at erstatte bogtrykket med en såkaldt 'Print on Demand'-løsning, hvor medlemmer selv kan udskrive bogen, når som helst. Og med de data, som man selv har brug for. Fx for to lokalforeninger eller for alle 10. Fx for medlemmer med et bestemt postnummer, firmanavn eller et bestemt ord i sin profil. Lige så fleksibelt som når du søger efter medlemmer fra databasen via hjemmesiden.
Jeg er spændt på, hvad vores medlemmer vil synes om den nye løsning. Jeg ved i hvert fald, at de mange 'vandbærere' i alle lokalforening, som hvert år har brugt oceaner af tid på at få lavet og koordineret den bogtrykte udgave, er lykkelige for den nye løsning. Og dermed frigiver vi nogle gode ressourcer til andre gøremål i vores forening, som jo er afhængig af mange frivillige hænder.
(--> Til toppen)
Den 23. juni 2007
Af Leise Passer Jensen, formand
Endeligt et seriøst kvindeblad for Erhvervskvinder !
Kender du det, når du pludselig bliver præsenteret for et knald godt produkt, som du ikke vidste at du havde savnet længe, og som du med det samme kan se, at du rent faktisk har brug for?
Det sker meget sjældent for mig, men sådan fik jeg det forleden, da chefredaktør Helle Retbøll Carl ringede til mig for at høre om vi i Erhvervskvinder.dk København ville være interesseret i et møde for at drøfte et eventuelt samarbejde. Helle præsenterede mig for et helt nyt månedsblad for erhvervskvinder, Community, der retter sig mod networkere som os, der vil hjælpe hinanden, ønsker viden og oplevelser og gerne vil bakke op omkring relevante kvindeemner og mærkesager.
Endelig, tænkte jeg, er der nogen i medieverdenen, som tager os erhvervskvinder seriøst, og publicerer et magasin, der ikke kun handler om sex og shopping, for nu at gengive Helle Retbøll Carl’s egne ord. Ved at læse bladet på nettet kunne jeg se, at det indeholder super erhvervskvinde-relaterede reportager og vedkommende interviews. Herudover var der erhvervsstof, artikler om økonomi og IT samt et ’Rykkerpanel’, der rådgiver om jobs, karriere og den personlige udvikling, der følger med.
Jeg er ellers ikke selv til at læse blade og aviser på nettet, og holder mig langt fra de gængse dameblade (undtagen når jeg er hos frisøren :). Men jeg må ærligt indrømme, at her blev jeg vildt imponeret. Også over den måde man bladrer på siderne online.. Lækkert og indbydende, nemt og overskueligt. Der skal meget til at imponere en IT-freak som mig. Men jeg var solgt.
Community når via distribution til Politikens læsere på Sjælland ud til 350.000 læsere. Det kan læses gratis på nettet, hvor man også finder onlinedebatter og anden interaktion på nettet, og hvor man kan debattere mærkesager, som det er oplagt at stå sammen om.
Jeg er ikke i tvivl. Erhvervskvinder.dk og månedsbladet Community henvender sig til mange i samme målgruppe. Det er lavet super professionelt af de bedste i branchen, og det er for mig klart, at vi skal samarbejde. Vores medlemmer og bestyrelsen vil fx rigtig gerne have gang i onlinedebatten på vores website (bliver nemmere med vores nye weblayout, når det bliver færdigt), og dèr kunne jeg godt se en synergieffekt på en eller anden måde. Vi kunne måske også have fælles mærkesager, som vi kunne bruge til at gøre opmærksom på skævheder i forhold til erhvervskvinder- og mænd. Bladet Community henvender sig til kvinder i alle aldersgrupper – ligesom vores forening, og sammen kunne vi tage nogle diskussioner op ved fx at efterlyse de ’gode historier’ i vores medlemskreds.
Vi drøftede på mødet i går muligheden for en rabatordning for medlemmer af Erhvervskvinder.dk på, der ønsker at abonnere på det trykte blad. Jeg har fået nogle eksemplarer af det første trykte nummer af Community, som jeg tager med på næste medlemsmøde. Hvis du ønsker at få et eksemplar allerede nu, så kontakt mig. Et abonnement på det trykte blad koster i øjeblikket kr. 99 for tre blade. Hvis du vil læse det på nettet er det dog gratis. Dér kan du i øvrigt downloade det i pdf-format. Men vi er jo nogle, der synes det er lækkert at have bladet i hånden. I hvert fald de første gange for både at opleve ’look and feel’.
Jeg vil vende tilbage til vores medlemmer, når vi har lavet en konkret aftale om en rabatordning. Indtil videre har jeg sat linket til bladets online-univers på vores website, ligesom vi vil få et link til www.erhvervskvinder.dk på Community’s website.
Jeg vil meget gerne høre, hvad du synes om dette samarbejde. Skriv gerne et par ord til mig.
(--> Til toppen)
Den 16. juni 2007
Af Leise Passer Jensen, formand
Vis mændene tal og fakta !
Vælg kvindelige ledere p.g.a. vores resultater ! og... (?)
Påvist, at børn ikke er en hindring for en forskerkarriere. Men kønnet er!
Budskabet er klart: Kvinder forbigås stadig, når de vil gøre karriere!
På medlemsmødet i onsdags fortalte jeg lidt om den konference, jeg deltog i samme dag om at få flere kvindelige ledere i Danmark - og Europa: Beyond the Glass Ceiling (DJØF, Eurocadres, med støtte fra EU). Fra paneldebattører og tilhørere var der sidst på dagen nogle råd til ligestillingsministeren, som mildest talt lader meget tilbage at ønske!
Hvis ikke vi kvinder kan komme op med interessante ideer og forslag, hvordan skal ligestillingsministeren så egentlig kunne?
Påvist: Hæmsko at være kvinde i forskerverdenen
Det var trods alt en god konference. Omend der ikke var meget nyt siden jeg sidst deltog i et lignende arrangement for to år siden. Dèt, der gjorde størst indtryk på mig, var forsker og adjungerende professor ved Niels Bohr Instituttet, Anja C. Andersen, der fortalte om forsøget, hvor man havde præsenteret nogle hundrede forskere for en videnskabelig artikel, hvor de ikke kendte forfatteren på forhånd. Forfatterens navn var angivet på tre forskellige måder (dermed et kontrolleret forsøg): Som et mandenavn (fx John), som et kvindenavn (fx Joan) samt et neutralt (J.). Resulatet var chokerende: Artiklen med mandenavnet fik langt højere points ved bedømmelsen end samme artikel med det kvindelige og neutrale navn !
Ih guder, tænker jeg. Er der noget at sige til, at kvindelige forskere får meget dårligere vilkår og job end deres mandlige forskerkollegaer ? Det påviste Anja C. Andersen i hvert fald efterfølgende, at der ikke er. Med tal, fakta og statistiske beregninger ('saksediagrammet', hvis nogen af jer kender det). Hun påviste, at dèt at være kvinde rent faktisk ER en hæmsko i forskerverdenen.
Anja påviste iøvrigt også, at børn rent faktisk ikke er en hindring for en karriere i forskerverdenen. Kvinders resultater og karrierespring afhænger ikke af, om de har børn eller ej. Om dette gør sig gældende udenfor forskerverdenen, så vi dog ingen tal på.
Tilbage til starten>>
Budskaberne
Af budskaber fra konferencen vil jeg fremhæve:
-We need no more reports and seminars - we need ACTION NOW!
-Vis mændene tal og fakta - dèt forstår de!
-There is lack of transparancy in hiring/promotions - what does it really take? What are mens' hidden agendas ?
-Someone from the outside must break the glass ceiling.
-Er det et glasloft, eller måske et betonloft? - hvad foregår der egentlig i de øverste luftlag? Ser vi det rigtige udefra?
-Børn er ingen hindring for karriere, men kønnet er.
-Jobs bør genopslås igen-og-igen indtil der tilstrækkelig kvindelige ansøgere.
-Indfør nyt fag i folkeskolen: Køn og ligestilling
-Vi skal til at lære "Magtens taktik" - gør resultater, og bliv derfor set
-Citat: "Culture eats strategy for breakfast" - der skal altså holdningsændringer til, for at understøtte strategier for at ansætte flere kvindelige ledere.
-Det er kun minoritetsgrupperne (her kvinder), der kan se, hvor skoen trykker
-Indfør kønskvotering nu!
Gider vi at læse mere om kønskvotering?
Efter ligestillingsministerens tale, som understregede at hun ikke vil indføre kvoter for hvor mange kvinder, der skal være repræsenteret i virksomhedsbestyrelser, gik der lidt tid indtil den første råbte "Vi skal have kønskvotering - nu !" Ligestillingsministeren skulle videre, men snart hørte vi flere, som talte for kønskvotering. Det er somom det var omsonst i den forsamling at tale mere for, hvorfor vi ikke går ind for det. Ligestillingsministerens argumenter og vision fandt man vag og uambitiøs. Taak for kaffe! Vi er jo mange kvinde, som ikke kunne tænke os at blive kønskvoteret ind - tæller det mon ikke? Underdir. Bolette Christensen fra Dansk Industri var også imod kønskvotering, og kunne melde om mange kvinder i Norge, som vælger at forlade bestyrelserne igen (Norge har jo indført kønskvotering). Spændt blev jeg, da paneldeltagerne sidst på eftermiddagen blev opfordret til at komme med et bud hver på, hvad ligestillingsministeren skal fokusere på for at hjælpe til med at få flere kvinder på ledende poster, ud over kønskvotering, som på det nærmeste var blevet dagens emne. Det er nu, at denne konference rykker, håbede jeg - men ak, bedøm selv:
-Sæt marginalskatten ned; giver bedre råd til hushjælp
-Women must back up women
-Spain will now use quotas - come to Spain for inspiration
-Yngre kvindelige ledere skal have nogle udfordringer. Skal klædes på.
-Nu skal vi altså blive bedre til at hjælpe hinanden som kvinder
-Undlad at diskutere i medierne om hjemlige forhold. Snak om resultater på arbejdspladsen.
-Få mændene til at tro, at det er deres egen idè at få flere kvinder i ledelse
-Indfør kønskvotering - som et middel, ikke løsningen. Eller start med truslen om at gøre det.
-Det vil nok være politisk selvmord for en minister at indføre kønskvotering i Danmark
-Ligestillingsministeren skal sætte ting på dagsordenen - hav en mission
Tilbage til starten>>
Tre mænd og 100 kvinder
Et af de sidste budskaber var, at det er jo mændene, som bør høre disse ting. Men gæt, hvor mange mænd, jeg så? Tre! I betragtning af, at DJØF repræsenterer et overtal af mænd, er det chokerende at se, at der stadig er for få mænd, som interesseret sig for en sådan konference.
På kursus i at "være kvinde" ?
Der blev kort nævnt et nyt tiltag, hvor kvinder i Ledernes Hovedorganisation kan deltage i kurser for at lære at holde fast i sin kvindelighed. Bevares, tænker jeg bare igen-igen: Vi bliver i de samme cirkler. Kvinder tror fortsat, at uddannelse er vejen frem. Jeg påstår ikke, at det ikke også skal til, men altså. Se fx på antallet af kvindelige læger, som for længst har oversteget antallet af mandlige læger - det har ikke rykket nævneværdigt ved andelen af kvinder i topstillingerne dèr. Kvinder fortæller, at mændene i deres ledergrupper har svært ved at acceptere de kvindelige ledelsesværdier- uanset at mændene siger, at de gerne vil ansætte kvinder. Vil det så ikke blot give større problemer i fremtiden og endnu mindre respekt, at vi nu skal lære at holde fast i vores kvindelighed? Selvfølgelig skal vi alle være os selv, mænd og kvinder, men ville nogen mon drømme om at lave kurset "Behold din mandlighed" for mandlige ledere?
Tilbage til starten>>
"Ambassadør" for kvinders karriere
Jeg tænker endvidere i denne forbindelse: Hatten af for adm.dir. i LEGO, Jørgen Vig Knudstorp, som i en artikel af journalist Susanne Hoeck, WOW, indrømmer, at det giver mange udfordringer at være leder i en gruppe med både mænd og kvinder, og at det er nemmere med de homogene (mande-)grupper. Men som dog også værdsætter de muligheder, det giver for inspiration og opnåelse af nye resultater. Jørgen Vig Knudstorp er udnævnt som "ambassadør for kvinders karriere" som den ene af 10 nyudnævnte 'ambassadører' af ligestillingsministeren. De 10 navne er i skrivende stund ikke blevet offentliggjort af ligestillingsministeren, men jeg har fået lov af Susanne Hoeck til at bringe et link til hendes interview med Jørgen Vig Knudstorp - læs artiklen her. Jeg synes, det er et glimrende initiativ af ligestillingsministeren, men studser over, at direktøren 'bakker op' omkring et tiltag i LEGO fra kvindelige ledere (ikke-topledere) - det havde været rigtig dejligt at læse, hvis det var den mandlige topledelses eget initiativ til et kvindenetværk for deres kvindelige ledere. Jeg tror i høj grad, at det er dèt, som skal til i fremtidens topledelser. Dermed ville de i hvert fald vise, at de tror, at det er deres egen idè at øge andelen af kvinder i deres ledelse, for nu at bruge et af forslagene fra konferencen.
Til inspiration er her et udmærket link med "Gode råd om headhunting og kvinder i ledelse" på ligestillingsministeriets hjemmeside - både til virksomhederne og kvinderne.
Nye idèer efterlyses
Opfordringen "Abolish the quota that exists at the moment (95 % men)" fra den spanske indlægsholder på konferencen, Alicia Kaufmann, Doctor in Sociology - vil jeg rigtig gerne arbejde henimod. Og opfordre jer til fortsat at opprioritere jeres netværk, hvilket mange har svært ved at afsætte tiden til iflg. ny undersøgelse fra Center for Ledelse. Men det er i netværkene, at man kan finde de gode kandidater - og de gode jobs!
Er der nogen af vores medlemmer, som har nogen nye idèer til, hvordan vi kommer videre? Skriv din mening på vores Debat-Forum.
(--> Til toppen)
Den 30. maj 2007
Af Vibeke Hellmann, Aktivitetsudvalget
Stemningsbilleder fra maj-mødet
 Så har vi igen haft en dejlig aften i vores netværk. Majmødet den 24. maj hos SEB Kort var et virksomhedsbesøg. Vi blev meget klogere på, hvordan vi bedst bruger vores uundværlige plastikkort: Diners, Master o.s.v. Hvad er en ferie uden plastikkort´? Vi blev beværtet flot - helt overdådigt - der manglede ikke noget. Så endnu engang TAK til vores værter og til Lone Jeppson for at lukke os ind i hendes verden.
På aftenen mødte vi en meget veloplagt Naser Khader, der gav os mange forskellige billeder på integration og muslimer på kultur og humor som forener eller skiller mennesker. Vi har store udfordringer alle sammen. Hver enkelt af os, har ansvar for at bidrage til at Danmark, som det multietniske samfund vi nu er, gør det bare lidt bedre, end vi har gjort det til dato. Et par enkelte spørgsmål om Nasers nye parti Ny Alliance kom da også fra salen, selv om vi jo ikke er politiske, var det fristende at høre lidt direkte fra manden selv.
Vores næste møde den 13. juni er også et møde med en mand, der vil gøre os klogere, denne gang på de elektroniske medier. Mark Stokhom fra TV2 News kommer, og vi glæder os til endnu en spændende aften sammen. (--> Tilbage til toppen)
Den 22. maj 2007
Af Leise Passer Jensen, formand
Den excellente netværker får henvist og tilbudt sine kunder.
Når du sælger, er det dig som proaktivt tilbyder andre dine produkter."(se kilden).
Der er sket rigtig meget siden min sidste blog i marts. Bestyrelsen har fået lagt sidste hånd på 2007-strategien og handleplaner. Vi er i fuld gang med at implementere aktiviteterne, som skal sikre vores fortsatte succes. Vores nye folder om Erhvervskvinder.dk (på landsplan) er nu klar, og sponsorgruppens rammer og aktiviteter er fastlagt. Hovedbestyrelsen (HB) har fået nedsat en operativ forretningskomitè, og HB har formelt godkendt implementeringen af en ny web-baseret løsning på udskrivning af netværksbogen - Print on Demand. Læs mere om HB mødet og forretningskomiteeen nedenfor, hvor næstformand Maja Engmark har blogget om sidste HB-møde i Herning. I HB har vi iøvrigt fået "begravet" forkortelsen EK - nu skal Erhvervskvinder.dk brandes for alvor, og alle lokalforeninger udsender nu et ErhvervsKvindeNyt som erstatning for det tidligere EK Nyt. Husk, at HB's mødereferater er tilgængelige for alle medlemmer. Vi har nu også introduceret elektronisk evaluering af medlemsmøderne, for således i endnu højere grad at sikre, at arrangementerne lever op til medlemmernes ønsker og forventninger.
Læs iøvrigt nedenfor om "at opføre sig ordentligt i sit netværk".
Den nye sponsorgruppe har fået godkendt formål og rammer af bestyrelsen, og går nu i gang med de første sponsorater til den flotte 25-års jubilæumsfest den 2. november i år. Der vil blive både lotteri og gavetaske, og her vil sponsorgruppen søge hjælp og input fra alle medlemmerne.
Dernæst vil gruppens indsats koncentreres omkring generelle sponsorater, som støtter op omkring formålet med at have en sponsorgruppe: At få sponsorer for at optimere vores medlemsmøder enten i form af indlægsholdere eller værtskaber.
Sponsorgruppen vil udarbejde en flyer, som fortæller om mulighederne for at bidrage med indhold samt generelt om sponsering - som information til både medlemmer og potentielle sponsorer. Bl.a. vil sponsorindlæg på medlemsmøder vare ca. 10 minutter, og vi vil ikke sponsoreres med rene partipolitiske indslag, firmaer som har spiritus eller tobak som produkter, eller firmaer som på nogen måde krænker børn, kvinder og mænd. Jeg ser med stor forventning frem til sponsorgruppens videre arbejde, som de fire medlemmer lægger stor energi og entusiasme i.
(--> Til toppen)
ErhvervsKvindeNyt
Næste nummer af ErhvervsKvindeNyt (det tidligere EK Nyt) er ved at blive planlagt af pressegruppen, og Anne Mette Andkjær overleverer i denne forbindelse koordineringen til bestyrelsesmedlem Gitte Møller Zøller, som med fornyet energi har påtaget sig tovholderrollen for dette populære tilbud til medlemmerne.
I næste nummer vil du bl.a. finde et link til tidl. foredragsholder i København, ledelsesstabschef i DR Christine Thorsen's spændende MBA diplomafhandling om "Why Women Lead - or Leave". Jeg mødte Christine i et andet netværk for en måned siden, og hun sendte mig velvilligt sin afhandling til gavn for alle vores medlemmer, som jeg er sikker på kan have interesse for mange af vores medlemmer. Glæd jer til at læse første udgave af ErhvervsKvindeNyt.
(--> Til toppen)
2007-strategi - Nærvær, personlig sparring, fagligt netværk
Årets tema er, at vi vil blive bedre til det, vi allerede gør og skal fastholde aktive medlemmer. Vi har indarbejdet resultatet fra årets medlemsundersøgelse, og sammenholdt det med den nye bestyrelses ambitioner, kompetencer, tid og ressourcer.
Vores særpræg er "Nærvær, personlig sparring og fagligt netværk".
Det næste år vil således have særdeles stor fokus på at få matchet endnu flere mentor-mentee par, fortsætte med super gode aktuelle og inspirerende medlemsmøder hvor der til stadighed er aktiv networking samt afholde cafè-møder for nye medlemmer og gå-hjem møder. Vi vil fortsat udbygge netværksgrupperne og sikre en god vidensdeling fra netværksgrupper til andre medlemmer. Vi ønsker også at øge medlemstilgangen og leve op til at være det foretrukne netværk.
(--> Til toppen)
Nyt weblayout
Det nye weblayout ligger lidt stille i disse måneder p.g.a. travlhed hos en af vores sponsorer. Det må vi jo acceptere, når der er tale om et stort sponsorat - betalende kunder vil altid komme i første række. Dermed er den nye Print on Demand funktionalitet af netværksbogen også forsinket i forhold til planen.
Brug dit netværk rigtigt - og opfør dig ordentligt!
Jeg havde den store fornøjelse for nyligt at være inviteret til et arrangement, hvor nogle af dansk erhvervslivs bedste netværkere delte ud af deres egne erfaringer, råd og opnåede resultater med deres egne netværk. Og endnu en gang fik jeg bekræftet nogle af de vigtigste succes-kriterier, som jeg gerne giver videre til vores medlemmer.
Bl.a. Jacob Lyngsø og Flemming Lindeløv kunne bekræfte ud fra deres erfaring, at
- networking er hårdt arbejde! Der kommer ikke mere ud af det, end der kommer ind. Du må derfor selv levere, være aktiv, skabe dine egne relationer for selv at få noget igen.
- Networking er "skabelsen og udvikling af relationer" - er en langtidsinvestering
- Networking er at skabe merværdi i forbindelsen mellem mennesker
Af de råd, vi fik, husker jeg især følgende:
- Opfør dig ordentligt - dit netværk husker !!
- De bedste netværk byger på tillid og fortrolighed
- Du skal give mere end du tager
- Noget-for-noget ødelægger netværket
(--> Til toppen)
Hvad er forskellen på salg og networking?
Og så vil jeg lige bringe et citat fra websitet vedr. Store Netværksdag 14. juni: "Mange har spurgt os om forskellen mellem salg og netværk og den korte version er; når du er en excellent netværker, får du henvist og tilbudt dine kunder. Når du sælger, er det dig som proaktivt tilbyder andre dine produkter.
Mit store ønske for vores medlemmer er, at vi alle bliver excellente netværkere, og at især vores selvstændige medlemmer vil kunne lære noget fra deltagelse i Store Netværksdag, hvor målet er, at du og din virksomhed får ny motiverende inspiration, og kommer hjem med minimum 3 værdifulde kontakter.
(--> Til toppen)
Helt personligt - bliv mentor !
Privat har jeg siden sidst haft den meget, meget store fornøjelse at bruge tid sammen med nogle meget yngre mennesker end jeg selv. Min nye mentee står foran nogle karrieremæssige udfordringer, som vi sammen vil arbejde med, og her har jeg naturligvis anbefalet hende at søge inspiration fra 5-punkts planen, som min egen netværksgruppe "Karriereudvikling" udviklede. Herudover har jeg arbejdet sammen med nogle unge specialestuderende fra Ålborg universitet, som p.t. afprøver nogle teorier på nogle deltagere fra et af mine faglige (blandede) netværk.
Efter de første møder med disse unge, sprudlende mennesker, blev jeg endnu en gang mindet om det fantastisk givende ved at mødes med andre på denne måde. De høster af mine erfaringer og får en kritisk sparringspartner, og jeg bliver beriget med nye synsvinkler, teorier og idèer; hører nyt fra og om uddannelsessektoren; får sat nyt perspektiv på mine gamle opfattelser. Kort sagt, det er en personligt udviklende rejse for både mig som mentor og mine mentee(s). Jeg kan kun sige til jer, som stadig har oplevelsen til gode: Meld dig som mentor! Det er bare noget af det bedste.
Bland dig i online-debatten
Vidste du, at Erhvervskvinder.dk har et dialogforum for alle medlemmer på landsplan? Her kan du skrive hvad du har på hjerte, og andre medlemmer kan deltage i debatten. Et sådant forum er mest interessant, når mange er aktive. Klik dig ind, hvis du har et par minutter en dag. Med det nye weblayout skifter dette forum navn, så vi undgår at bruge EK i titlen.
Erhvervskvinder.dk er højaktuelle igen-igen
Og lige nu glæder jeg mig til det næste medlemsmøde på torsdag, hvor aktivitetsudvalget endnu en gang har formået at skabe aktualitet ud over alle grænser: Højaktuelle Naser Khader kommer og fortæller om - ikke sit nystartede parti, men om sit syn på danmark som multietnisk og multikulturelt samfund.
Har du kommentarer til denne blog eller andet? Skriv din mening på EK-Forum.
(--> Tilbage)
Den 18. april 2007
Af Maja Engmark, næstformand
Leise og jeg var til Hovedbestyrelsesmøde i Herning i weekenden. På trods af jeg måtte køre hjemmefra før klokken 06.00 på en lørdag, hvor forårsvejret viste sig allersmukkest med 20 grader og sol, så synes jeg faktisk det var det hele værd. Vi havde et særdeles konstruktivt møde og det er en ren fornøjelse at samarbejde med så mange engagerede kvinder, der favner bredt både geografisk, fagligt og karrieremæssigt.
En af de hjørnesten vi fik lagt under dagens effektive møde var vedtagelsen af en forretningsorden for Hovedbestyrelsen, der i korte vendinger slår fast, hvordan vi i praksis samarbejder på landsplan. En nyskabelse i den sammenhæng er Forretningskomiteen, der skal sikre fremdrift og kontinuitet i de forskellige landsdækkende udvalg samt lave oplæg til det strategiske fokus på landsplan; der er jo fortsat Hovedbestyrelsen der vedtager, hvad der skal ske!
Vi fik også taget et par hurtige beslutninger om at omdøbe EK-Nyt til ErhvervsKvindeNyt samt at vores logo fremover er ”liljen”. Med andre ord udgår ”EK” helt af ordforrådet… Der var stor ros til den profilbrochure, som Anne Mette her fra København har været primus motor for; det første oplag på 2.000 eksemplarer rækker vist ikke langt!
Et andet spændende tiltag er, at vi fremover får en talsperson, som på landsplan kan udtale sig på vegne af Erhvervskvinder.dk – i den sammenhæng skal vi nok øve os lidt for at finde linjen, da der næppe er mange emner, som alle 800 er helt enige om. Det bliver en interessant udfordring, for det ser ud til at hvervet tilfaldt mig. Jeg glæder mig meget til at drive Forretningskomiteen sammen med Eva Helene fra Odense, Rikke fra Ålborg og Annemarie fra vores nye søsterforening i Viborg.
Det var lidt fra Hovedbestyrelsen – Think global, act local - vil nu fortsat være mit fokus for engagementet i Erhvervskvinder.dk og den måde vi agerer på i flok.
Den 29. marts 2007
Af Maja Engmark, næstformand
 I følge vores vedtægters §2 om foreningens formål skal vi søge indflydelse i den offentlige debat. Efter et halvt år som Ekstern Pressekontakt synes jeg egentligt, at det går nogenlunde tilfredsstillende på den front. To TV indslag og en række henvendelser fra pressen har gjort det muligt at udtrykke vores holdninger til blandt andet lederegenskabers betydning for kvinders erhvervskarriere.
Det seneste interview til Ritzau resulterede i 10 artikler, endda to udenlandske, som alle citerede udtalelserne, der var kommentarer til en undersøgelse gennemført af Dansk Erhverv, der viste at lederes køn, alder og uddannelse ikke har betydning for, om de er gode ledere. Dette blev i interviewet perspektiveret i forhold til andelen af kvindelige ledere i dansk erhvervsliv, der jo på ingen måde afspejler en ligelig fordeling.
- Overvægten af mandlige ledere hænger sammen med den proces, der går forud for ansættelsen. Når de mandlige ledere kigger rundt, så er der flest mænd i deres verden, når de skal finde en ny til lederposten, er jeg citeret for.
Alligevel udtalte jeg, at jeg glædede mig over undersøgelsen, fordi jeg tror, at den kan give flere kvinder mod på at gå efter lederstillinger.
- Mange kvinder er tilbageholdende med at tage en lederposition - modsat mænd, som tror, de kan 120 procent af, hvad de kan. Det her viser jo, at man bliver bedømt på sine personlige egenskaber, og det er meget positivt, udtalte jeg videre.
På trods af virksomhedernes sympatiske holdninger ligger Danmark tredjesidst i EU, når det gælder andelen af kvindelige erhvervsledere.
Jeg mener, at Danmarks placering som et ligestillingsuland vil ændre sig over tid, anførte jeg videre.
- En del kvinder med lederevner vælger at prioritere moderrollen højere end en lederstilling, så jeg tror aldrig, det bliver helt lige. Men en 60-40 procents fordeling er et realistisk bud, blev jeg citeret for.
Andelen af kvindelige ledere i Ledernes Hovedorganisation er steget fra 12 procent i 1990 til 21 procent i 2007. De tre mest efterspurgte lederegenskaber i Dansk Erhvervs undersøgelse er troværdighed, samarbejdsevne, og ansvarlighed.
Jeg vil i min rolle som Ekstern Pressekontakt fortsat søge indflydelse i den offentlige debat, og det er vigtigt for mig, at de holdninger, jeg giver udtryk for, er forankret i netværket. Derfor modtager jeg også rigtig gerne kommentarer, ideer mv. til holdninger og udtalelser!
(--> Tilbage)
Den 27. marts 2007
Af Vibeke Hellmann, Aktivitetsudvalget
Networking i dit netværk!
På vores møde den 19. marts ”Kys dit kaos”, var der rigtig gang i networking på kryds og tværs. Og det er jo en af de gevinster, vi har ved at være en del af Erhvervskvinder.dk. Når vi er aktive på møderne, vil vi på hvert møde komme til at tale med en eller flere kvinder, som du ikke kendte, før du kom, så dit netværk vokser lidt for hvert møde.
Du vedligeholder også det netværk du har, for er det ikke bare dejligt at mødes med dem vi allerede kender?
Mine personlige oplevelser er, at jeg har opbygget et super godt netværk i vores forening. Jeg har været med i forskellige sammenhænge: Netværksgrupper, rigtig mange medlemsmøder, diverse udvalg og i bestyrelsen. Alt sammen har været med til at udvide mit netværk.
Vores næste møde den 11. april med Inge Storm som inspirator, er som skabt til masser af dialog og networking. Temaet for mødet er jo kommunikation som et uundværligt værktøj, når vi udvikler vores gennemslagskraft.
Vores medlemsmøder bliver endnu bedre når aftenens foredrag og dynamisk networking smelter sammen til en god stor oplevelse.
En del af vores medlemmer kommer til relativt få møder, vi har jo alle meget i vores kalender. Nogle kommer primært i netværksgrupperne, men uanset hvordan du bruger dit netværk erkvervskvinder.dk, så er du med til at udvikle både dit eget netværk men i høj grad også andres, og det jo også vigtigt.
Husk du ved, hvad dit netværk ved – Brug det kom og vær med så tit du kan. Husk endelig på at du kan invitere gæster med til møderne. Det styrker nemlig også netværket, og måske får din gæst lyst til at blive medlem i dit netværk.
I aktivitetsudvalget arbejder vi på at have møderne lagt ind på webben i meget god tid, så du kan planlægge din tid bedst muligt. Vi har også lagt møder på forskellige ugedag og både i lige og ulige uger.
(--> Tilbage)
Den 20. marts 2007
Af Maja Engmark, næstformand
Jeg har netop set det TV-indslag fra Jyllands Posten, der blev optaget under gårsdagens medlemsmøde omkring vores Netværk (se Leises blog nedenunder). Herligt at der er så stor bevågenhed omkring kvindenetværk for tiden. Politikken havde en god helsides artikel i går under overskriften "Netværk er en kvindes bedste ven", hvor de skriver at "jo bedre netværk en kvinde har, jo bedre muligheder for at udvikle karrieren.... ". Det fremgår endvidere, at en undersøgelse foretaget af Politikken viser, at hele 74% af de kvindelige eksperter, som indgår i Kvinfos ekspertdatabase, tillægger netværk nogen eller stor betydning for karrieremæssig udvikling.
I artiklen bliver behovet for konstruktiv feedback også nævnt i forhold til karrieremæssig udvikling; én finder at det ikke kan findes i et ”veninde-netværk” bestående af kvinder, der siger du er sød og klapper dig på skulderen. Personligt har jeg en mere nuanceret tilgang til dette. Jo mere netværket hyller mangfoldighed, jo større sandsynlighed er der også for, at du kan finde nogen der kan udfordre dig og gi dig konstruktiv feedback, så din selvindsigt øges, du får udvidet din horisont og ser flere muligheder. Her synes jeg Erhvervskvinder.dk’s netværksgrupper og mentorordning virkelig kommer til deres ret.
Jeg har her til aften netop siddet og sammenskrevet resultaterne af Medlemsundersøgelsen 2007, hvor 59 af vores aktive medlemmer har givet deres mening til kende om, hvor vidt de tilbud og muligheder, som vi stiller til rådighed for dem stemmer overens med deres ønsker samt forsøgt at identifice nye tiltag.
I relation til ovenstående konstaterer jeg med tilfredshed, at medlemmerne er rigtigt glade for vores netværksgrupperne og hylder princippet om mangfoldighed. Der er kommet rigtigt mange gode forslag til nye netværksgrupper og konstruktive kommentarer ind i forbindelse med medlemsundersøgelsen. Tak for det!
Glad sender jeg resultaterne af medlemsundersøgelsen ud til bestyrelsen, så vi kan få resultaterne inkorporeret i vores strategiske arbejde. Den skal også oploades på webben, så medlemmerne kan se resultaterne. Der er bestyrelsesmøde om en uge og vi skal alle nå at have lavet oplæg til handlingsplaner og sat mål for vores respektive ansvarsområder inden mødet. Så kan vi på mødet få justeret planerne til så det hele går op i en højere enhed og møder medlemmernes ønsker – det er nemlig hvad vi stræber mod!
(--> Tilbage)
Den 20. marts 2007
Af Leise Passer Jensen, formand
- Ved du, hvad dit netværk ved noget om.... ?
Jeg er stadig opstemt over gårdsdagens medlemsmøde. Jeg havde i løbet af få dage fået arrangeret alt til JyllandsPostens journalists TV interview på mødet - fået kontakt til medlemmer, som gerne ville interviewes; skrevet og mangfoldiggjort en ny netværksøvelse, havde fået klaret re-planlægningen aftenens program sammen med aktivitetsudvalgets dejlige pir', som i forvejen havde klaret ALT det øvrige vedr. arrangementet, og nu skulle gøre plads til TV-optagelserne. Og næstformand Maja Engmark glædede mig søndag aften ved alligevel godt at kunne deltage. Maja gør det fantastisk godt som vores eksterne pressekontakt, og sagde ja til at overtage min opgave med at blive interviewet omkring fundamentet for foreningens netværksaktiviteter. Allerede i dag fik vi linket til TV-klippet- se det her. Et glimrende indslag, som eksponerede vores forening fint, og som er et godt startskud til vores målsætning om at blive mange flere medlemmer i København. Pu-ha. Alt gik bare så fint, og det der især gør mig så opstemt er, at så mange er med til at løfte i flok. For eksempel er den nye sponsorgruppe kommet rigtig godt i gang, fortalte de mig i går. Men meget mere om det i en senere weblog.
Brug dit netværk - øvelsen
Og igen i går fik jeg mange positive henvendelser fra medlemmer, som roser netværksøvelserne. "Brug dit netværk" - øvelsen fokuserer på at fortælle hvad du kan eller ved noget om, og hvad du har brug for af dit netværk - lige nu. Netværksøvelserne vil vi fortsætte med som et fast indslag så ofte som muligt. Det er på denne måde meget nemmere at få udvekslet informationer med nogen, som man ikke kender. Og på den måde ved vi alle mere, fordi du ved hvad dit netværk ved. Men det kræver, at du ved hvad de ved noget om!
Kys dit kaos!
Hvis du selv var tilstede, oplevede du sikkert, ligesom jeg, hvordan skuespilleren Nastja Arcel og præsten Anna Mejlhede havde bygget deres foredrag vedr. kaos op på en særdeles velstruktureret og instrueret metode. Det provokerede mig at opleve denne dualitet. Jeg havde forventet total spontanitet og måske et lidt rodet fordrag. Og så viste de at selv med en kaotisk tankegang, som de begge påstår at være i besiddelse af, kan man sagtens virke totalt 'checket'. Og denne ekstra dimension havde de ikke en gang selv bemærket, sagde Nastja, da jeg spurgte hende efter foredraget om hvordan de dog havde båret sig ad. Hvor spændende !!
Men hvor var det også spændende for mig at tænke på under Nastja og Anna's provokationer, at for hvert år jeg har mediteret (Transcendental Meditation), vokser mængden af kaos, som mit liv kan indeholde - med mindre og mindre nervøsitet, angst og stress og giver mig mere og mere overskud. Hvilket - for mig - understreger hvor forskellige mennesketyper, vi alle er. Nogle har brug for at kaos kan få frit løb (så det ses udadtil), og andre gir' frit løb til kaos-tankerne indadtil (v. meditation) hvilket medfører større ro udadtil såvel som indadtil. Lyder det mystisk, eller har du kommentarer? Skriv din mening på EK-Forum.
(--> Tilbage)
Den 18. marts 2007
Af Leise Passer Jensen, formand
Siden min sidste blog, har bestyrelsen arbejdet med planerne for 2007 samt årets første store medlemsundersøgelse, og jeg fortæller derudover nedenfor nyt om resultaterne fra Marianne Sjørslevs aktive indsats med at matche mentorer og mentees. Du kan også læse om mit og Katja-Lill Jensens weekend-møde med de øvrige webmastere i hele landet.
Klik på et emne nedenfor og følg med i:
Hvad skal der ske i 2007 ?
Nyt om mentorordningen
Forårets webudvalgsmøde
JP-journalist på medlemsmødet i morgen
Som altid efter den ordinære generalforsamling, samledes den nye bestyrelse i marts for at drøfte strategien for 2007, lave de første spadestik til årets handleplan, aftale rollefordelinger og finde tovholdere. Vi fik samtidig konstitueret os med kasserer Lis Aas og næstformand Maja Engmark.
Hjemme i Vibekes hyggelige, og meget kunstnerisk indrettede hus i Farum, fik vi en travl aften. Indkitning af Heidi Kristensen og Gitte Møller Zøller til de 'gamle' bestyrelsesmedlemmer klarede vi fint og effektivt mens Vibeke serverede lidt let og lækkert til ganen. Og så gik det ellers over stok og sten. Leise indledte med overordnet mål og retning og i forvejen havde alle med stor interesse gennemlæst de mange gode input fra idè-gruppen, som blev nedsat på generalforsamlingen.
Det er vigtigt for os, at lytte til hvad vores medlemmer ønsker. Samtidig med, naturligvis, at vi holder os inden for rammerne af foreningens formålsparagraf. Vi vil i 2007 satse på at blive bedre til det, vi allerede gør og fastholde aktive medlemmer. Vores særpræg er: Nærvær, personlig sparring, fagligt netværk.
Dette støtter allerede fuldt op omkring oplægget fra idè-gruppen. Bestyrelsen ønsker også at sikre, at årets handleplaner i størst muligt omfang tilrettelægges efter en høringsrunde af alle medlemmer i København. Næstformand Maja Engmark har derfor lagt et flot arbejde i at udsende årets medlemsundersøgelse. I skrivende stund har 1/3 af vores medlemmer svaret på de 10 gode spørgsmål. Denne svarprocent er vi rigtig glade for, idet I dermed viser at I er gode netværkere, for hvem det er vigtigt at I får det rigtige ud af Erhvervskvinder.dk.
Konklusionen af undersøgelsen vil blive kommunikeret ud til alle medlemmer. Jeg kan dog afsløre, at svarene indtil nu viser, at bestyrelsen går i den rigtige retning: Vores medlemmer er med for at netværke og møde nye kvinder, høre inspirerende foredragsholdere og være med i de mindre netværksgrupper. Vi skal fortsætte med udgivelsen af EK Nyt, som rigtig mange er glade for, og der efterlyses et online-forum til aktuel debat medlem-til-medlem. Vi skal være mange flere medlemmer - 250 er ikke for lidt iflg. majoritetens mening.
Disse tilbagemeldinger bruger bestyrelsen nu til at lægge detaljerede handleplaner efter, og efter næste bestyrelsesmøde d. 27. marts vil vi kommunikere mere ud om strategi, målsætninger og tiltag for 2007.
(--> Tilbage)
Inden vores flittige koordinator for mentorordningen, Marianne Sjørslev, tog på vinterferie, nåede jeg at få en dejlig melding fra hende: Alle potentielle mentees, på nær en enkelt, har nu fundet en mentor gennem Erhvervskvinder.dk. Marianne har på baggrund af mentorers og mentees indsendte CV'er og ønsker inspireret til nogle relevante person-match, og de første er allerede gået i gang med at lave aftaler om mentorforløbet.
(--> Tilbage)
Jeg har mange forskellige kasketter på i Erhvervskvinder.dk. Een af dem er at være tovholder for det landsdækkende webudvalg, og i går lørdag tog Katja-Lill Jensen og jeg turen til Kolding, hvor vi mødtes med webmastere fra de øvrige 9 lokalforeninger. Det er et stort arbejde at holde vores website kørende, ajourført og i overensstemmelse med de vedtagne mål og retningslinier fra hovedbestyrelsen. Jeg gør det imidlertid med stor glæde. Webudvalget har de sidste mange år været en meget velfungerende gruppe af engagerede medlemmer. Nogle ved meget om IT og webteknologi, og andre ved ikke så meget. Vi lærer meget om forskellighederne imellem landsdele og regioner - og den er til tider meget stor. Vi mødes personligt 1-2 gange om året for at lære hinanden at kende, og derved har vi meget nemmere ved at bruge hinanden til erfaringsudveksling i det daglige. At være i webudvalget er særdeles kompetence-udviklende. I år var der mange nye ansigter i udvalget, og det var nødvendigt med en grundig gennemgang af den nuværende hjemmesides indhold og muligheder. Katja-Lill og jeg kunne med stor glæde fremvise den første implementering af nyt layout til den nye hjemmeside, og udvalgets medlemmer var meget begejstrede for det foreløbige resultat. Vi afventer i de nærmeste uger, at vores sponsor Webhouse, bliver færdig med første-udgaven, så vi selv kan komme i gang med at overføre det gamle indhold af siderne til det nye layout.
Vi er godt nok spændte på, hvad I siger til det færdige resultat, som vi har planer om at kunne vise frem til sommer.
(--> Tilbage)
I skrivende stund sidder jeg denne søndag aften og er meget spændt på morgendagens medlemsmøde, hvor vi får besøg af en journalist fra Jyllandsposten, som vil lave et TV-indslag med interviews af vores medlemmer. På trods af at datoen for mødet kom på plads meget sent, er vi nået op på hele 40 tilmeldinger - rigtig flot i betragtning af, at så sent som i mandags var der kun 14 tilmeldte, og risiko for at vi måtte aflyse. Men der kom hurtigt derefter gang i jungletrommerne, og det virkede! Netværk er et af de hotte emner i medierne i disse år, og journalist Maria Lindeberg vil fokusere på hvordan vores medlemmer netværker og hvad de får ud af det. Jeg glæder mig meget til at høre mere om "Kys dit kaos" - af skuespilleren Nastja Arcel og præsten Anna Mejlhede, og se Jyllandspostens TV-indslag om hvordan vi netværker i Erhvervskvinder.dk - København.
Når du læser dette, har du samtidig oplevet den måde, hvorpå jeg i fremtiden vil kommunikere ud til medlemmerne, hvad der sker i foreningen. Dette skal ses som et alternativ til at bruge tid på medlemsmøderne til "Informationer fra bestyrelsen". Jeg håber, at medlemmerne vil hilse tiltaget velkomment - alternativt lad mig det endelig vide !
Næste blog...
Vi høres ved efter næste bestyrelsesmøde d. 27. marts, hvor jeg vil komme nærmere ind på bestyrelsens fokusområder i 2007, og hvem der er tovholdere for hvad.
(--> Tilbage)
Den 19. februar 2007
Af Leise Passer Jensen, formand
Generalforsamling med afbrydelser - vi er kendt i Chile - alfahunner
I sidste uge afholdt vi årets generalforsamling, hvor vore Erhvervskvinders adræthed og ændringsparathed blev sat på en prøve allerede fra om morgenen. Dèr fik jeg at vide, at aftenens foredragsholder Karen Thisted muligvis måtte melde fra, med mindre at vi kunne omstrukturere generalforsamlingen lidt. Karen Thisted stod midt i nogle TV optagelser, som var blevet forsinkede. Med hiv og sving og en kreativ plan A og B, nåede vi både at høre en inspirerende Karen Thisted og komme godt igennem alle punkter på den ordinære generalforsamling. "Grib dagen" var eet af Karen Thisteds budskaber, og een af måderne hvorpå hun var kommet godt og helskindet igennem processen med at interviewe vennerne Benny Andersen og Johannes Møllehave til sin bog. Et projekt iøvrigt, som ingen troede ville sælge ret mange bøger. Men som i stedet blev umåde populært, og startskudet til et nyt koncept og en lang række af bøger, hvor diverse forfattere interviewer kendte mennesker om et-eller-andet emne.
Jeg er glad for at jeg 'greb dagen' om morgenen, og omstrukturerede generalforsamlingen således at vi kunne nå begge ting. Og fordi medlemmerne indvilgede i på generalforsamlingen, at det selvfølgelig var ok.
Mænd er ikke bedre ledere end kvinder
Nogle medlemmer efterlyste mere synlighed af Erhvervskvinder.dk i medierne. Erhvervskvinder.dk er nok mere i medierne end vi kommunikerer til medlemmerne. Så sent som i dag hørte jeg, at næstformand Maja Engmark er blevet citeret i en Chilensk avis. De havde citeret fra DR Nyheder's hjemmeside PENGE, som refererede fra et interview, Maja har givet til Ritzau omkring en ny undersøgelse blandt 108 danske virksomheder foretaget af erhvervsorganisationen Dansk Erhverv. Undersøgelsen viser, at hverken køn, alder eller uddannelse er afgørende for, om man er en god leder. Dermed kan man sige, at mænd ikke er bedre ledere end kvinder. Pudsigt nok skriver medierne ofte det omvendte ("kvinder er ikke dårligere ledere end mænd"). En af Majas pointer er, at undersøgelsen viser, at at man bliver bedømt på sine personlige egenskaber, hvilket er meget positivt. Læs interviewet her.
Jeg hører desværre igen og igen og igen at vi kvinder tvivler på, om vi nu er kompetente nok til at tage en lederposition, være mentor, bestyrelsesmedlem, give input til et udvalg, o.s.v. Også i vores egen forening, hvilket kan undre mig en smule, fordi mange allerede er 'godt på vej' - uanset hvordan man arbejder med sin karriere. Gad vide, hvad der skal til. Hvorfor skal de fleste af os opfordres til at stille op til fx en bestyrelsespost i stedet for at pege på os selv? Hvor er selvtilliden? Stor tak til Lone Jeppson, fordi du så frejdigt tog udfordringen op som dirigent v. generalforsamlingen. Et fint bevis på at vi kan langt mere end vi tror. Din første rolle som dirigent klarede du super fint, Lone!!!
Sidste søndag hørte jeg i TV2 radio i programmet 'Alfahunner', at debatpanelet kun kunne nå konsensus om at anbefale regeringen en 5-årig prøveperiode med tvungen kvotering af kvinder til professionelle bestyrelser. Selvom en af deltagerne fandt det patetisk, hvis noget sådant bliver en realitet, blev det "alfahunnernes" konklusion. Jeg kender rigtig mange mænd, som vil se på en 'kønskvoteret bestyrelseskvinde' med mindre respekt end uden kønskvotering. Og når man som jeg er vant til at arbejde i en mandsdomineret branche, og dermed kender alt for godt til hvordan kvinder ofte skal være dygtigere end sine mandlige kollegaer for at blive ordentlig respekteret, tjah så kan jeg ikke andet end personligt give den ene af paneldeltagerne ret i at det bare vil være for patetisk, hvis noget sådant indføres.
Har du kommentarer til dette indlæg? Skriv din mening på EK-Forum.
Den 5. februar 2007
Af Leise Passer Jensen, formand
Nyt Web-design, EK Nyhedsbreve, mentorordningen
I sidste uge modtog vi det endelige oplæg fra Twins på det nye design af hjemmesiden. Det har været undervejs siden oktober 2006, og både Twins flinke medarbejdere, Katja-Lill Jensen (webmaster i København) og jeg er glade for at vi har nået en vigtig milepæl i dette projekt.
Vi synes selv, at resultatet er blevet rigtig godt - intet revolutionerende nyt, men små og gode ændringer ,som forhåbentlig vil gøre det nemmere for vores medlemmer at navigere rundt på siderne. Og der friskes op med flere billeder og et grafisk udtryk som er det, 'de unge vil have'. Vores medlemmer får en lille forsmag på generalforsamlingen d. 7. februar, hvor jeg vil vise et par eksempler på de nye sider. Det næste, der skal ske er, at vores IT leverandør, Webhouse, nu skal lave den tekniske implementering af den ny grafik. Dernæst skal de hjælpe os med at tilrette nye skabeloner til vores websider. Det bliver et stort arbejde, og endnu vides det ikke hvornår Webhouse kan have dette klart. Dernæst skal Katja-Lill og jeg i gang med at lægge al eksisterende data over i det nye design. Dette kan snildt komme til at tage et par måneder. De øvrige lokalforeninger skal også på banen. Hvis vi er heldige, ser I det nye layout til sommer. Vi glæder os i hvert fald alle til at vise det frem.
I dag har bestyrelsen i København indført en ny regel vedr. udsendelse af de populære EK Nyhedsbreve for medlemmerne. Vi har nu begrænset det til max. to nyhedsbreve pr. (regnskabs-)år for hvert medlem som en hovedregel, og vi strammer op på arten af materiale, som vi udsender for medlemmerne. Dette skal ses i lyset af, at det altid har været meningen, at EK Nyhedsbrevene skal bruges til specielle tilbud for vores medlemmer. Vi har måttet bruge meget tid på at diskutere med medlemmer, hvornår og hvorfor det ønskede input til nyhedsbrevet er direkte (eller indirekte) markedsføring af deres firmaer/ydelser, og dermed ikke beregnet til udsendelse som EK Nyhedsbrev. Og det har været meget svært for alle at acceptere, at nyhedsbrevene skal være ultra-korte. Hvis et enkelt nyhedsbrev har været lige 'på kanten' af at være markedsføring - og er blevet udsendt alligevel for at være flinke - eller måske lidt længere end andres nyhedsbreve, så har vi fået klager fra andre medlemmer over det. Vi vil i webudvalget i den næste tid gerne bruge vores sparsomme fritid på at modernisere vores website, og det er mit håb at denne nye tommelfingerregel vil gøre det mere klart for alle, hvad et EK Nyhedsbrev skal bruges til. Således udnytter vi vores frivillige ressourcer på den bedste måde. Vi har rent faktisk p.t. et eksisterende forum, som kan bruges til medlem-til-medlem informationer, men blot aldrig rigtig markedsført det. Det råder jeg hermed bod på: Skriv dit eget indlæg under EK-Forum.
Og så har jeg i dag haft et godt telefonmøde med koordinatoren af vores mentorordning i København. Vi har p.t. 20 mentees, som søger mentorer, og det er kun få af de tilmeldte mentorer, som har meldt tilbage til koordinatoren med et udfyldt skema, hvilket er en forudsætning for, at de kan blive matchet med en mentee. Marianne Sjørslev har gjort en stor indsats i efteråret for at få mere gang i mentor-mentee matching. Der skal åbenbart bare mere til - eller vi skal have en anden indgangsvinkel på initiativet end hidtil. Det er det, vi har snakket om i dag, og Mariannes nye tiltag vil blive kommunikeret ud til alle mentorer og mentees personligt i løbet af kort tid, for at få skaffet flere mentorer. Vi vil nemlig gerne gøre det så nemt for mentorer, som muligt, at tilmelde sig mentorordningen. Hvis du har input til Marianne i den forbindelse, er du naturligvis velkommen til at kontakte hende. Skriv evt. også gerne et indlæg på EK-Forum.
Har du kommentarer til dette indlæg? Skriv din mening på EK-Forum.
Den 19. januar 2007
Af Leise Passer Jensen, formand
Ny lokalforening i Erhvervskvinder.dk - Viborg
Den 17. januar blev der afholdt stiftende generalforsamling i Erhvervskvinder.dk - Viborg.
40 har allerede meldt sig ind.
Dermed er vi i foreningens 25. jubilæumsår kommet op på hele 10 lokalforeninger.
Fra alle os i Erhvervskvinder.dk - København skal lyde et stort tillykke, og velkommen i vores landsdækkende netværk.
Jeg glæder mig personligt meget til det nye samarbejde med formand, Charlotte Aaen, og resten af den nye bestyrelse i Viborg. Vi kender nu hinanden allerede, idet Charlotte kommer fra Erhvervskvinder.dk i Ålborg, og har været med 'på sidelinien' i Hovedbestyrelsen under hele opstarten af Viborg. På dèn måde har vi sikret, at den nye lokalforening er blevet indsluset i det landsdækkende samarbejde på en god måde fra starten.
Formand i Viborg, Charlotte Aaen, siger:
"55 kvinder var mandag den 15. januar samlet om at stifte foreningen Erhvervskvinder Viborg.
Ca 40 medlemmer er meldt ind indtil videre og tilkendegivelser fra salen samt en masse mails fra kvinder, som ikke kunne deltage indikerer, at interessen er endog meget stor. Der har tilsyneladende været et behov for et kvindenetværk her i området, og det har været helt fantastisk at opleve den store interesse fra både presse og potentielle medlemmer. Vi er blevet eksponeret i de lokale aviser, P4 radio midt/vest og jeg regner med at deltage i et tv-program på TV2 midt/vest i nær fremtid.
Generalforsamlingen blev præsenteret for Vision, mission, struktur og indhold i forhold til Erhvervskvinder.dk og derefter fremlagde styregruppen for Erhvervskvinder Viborg vores tanker og ideer for det kommende år. Der var en rigtig god stemning på generalforsamlingen, som talte en fantastisk bredde af kvinder; både branchemæssigt (herunder også privat / offentlig), aldersmæssigt og geografisk. God spørgelyst, positive holdninger og et højt engagement, som resulterede i kampvalg til de 6 bestyrelsesposter – det var en herlig aften!
Bestyrelsen Erhvervskvinder Viborg er sammensat af følgende personer:
Formand Charlotte Aaen
Vivi Ruseng Hansen
Birgitte Bang
Hanne Remme
Britta Hedegaard
Tina Weilert
Annemarie Østergaard
Bestyrelsen har 1. møde onsdag den 24.januar, hvor konstituering vil finde sted, og I vil naturligvis derefter høre nærmere om, hvem der så deltager i HB-aktiviteter. Vi håber, vi meget hurtigt er på hjemmesiden, så I og jeres medlemmer kan finde os.
Den 17. januar 2007
Af Leise Passer Jensen, formand
Regnskabet for 2006 er nu revideret
Vores to revisorer har nu revideret regnskabet - uden anmærkninger.
Du kan se regnskabet her.
Den 13. december 2006
Af Leise Passer Jensen, formand
Udmeldelse af Kvinderådet
Erhvervskvinder.dk har meldt sig ud af Kvinderådet efter aktivt medlemskab i to år.
På Hovedbestyrelsesmødet i september 2006 blev det besluttet at effektuere udmeldelsen, hvis alle tre delegerede fortsat finder, at aktiviteten ikke Kvinderådet i tilstrækkeligt omfang dækker vores medlemmers interesser. Erhvervskvinder.dk har været aktiv i arbejdsmarkedsgruppen og ligestilling i EU.
Erhvervskvinder.dk vil på sigt arbejde på at finde andre foreninger og netværk at samarbejde med.
Den 13. december 2006
Af Leise Passer Jensen, formand
Netværksbogen - Print on Demand
I dag har Hovedbestyrelsen (HB) enstemmigt vedtaget at erstatte den bogtrykte netværksbog med en mere tidsvarende Print on Demand udgave. Målet er, at medlemmerne selv skal kunne trykke på en knap på websitet og automatisk få dannet en pdf-fil med en oversigt over præcis de medlemmer eller lokalforeninger, som I har behov for og på et vilkårligt tidspunkt af året og dagen. Den bogtrykte netværksbog er forældet i samme øjeblik, der er udtrukket data fra medlemsdatabasen. Der gik typisk op til tre måneder inden medlemmerne havde den trykte bog i hånden - håbløst forældet.
Alle lokalforeninger vil budgettere med en engangsudgift i 2007-budgettet på ca. kr. 40,- pr. medlem. Præcis hvornår vi har den nye løsning klar ligger ikke helt fast. Som tovholder for webudvalget går jeg straks i tænkeboks, så vi kan få lavet en plan for den tekniske implementering. Tak til tovholder for netværksbog-udvalget, Jytte Svendsen, som er idèkvinden bag dette fremragende initiativ.
|
Bestyrelsens weblog (København)
